På mange danske landbrug er medarbejdergruppen i dag sammensat af flere nationaliteter. Det skaber nye muligheder – men også udfordringer. For selvom vi arbejder med de samme dyr og den samme produktion, er vores forventninger til samarbejde og arbejdspladsen ikke nødvendigvis ens.
Erfaringer fra et projekt i Agillix, støttet af LandboNord Fonden, viser tydeligt: Når vi arbejder aktivt med kulturelle forskelle, kan vi styrke både trivsel og samarbejde.
Kultur kan sammenlignes med et “operativsystem” – noget, der styrer vores måde at tænke og reagere på. Mange af de ting, vi selv ser som helt naturlige, er ikke nødvendigvis det for en kollega fra eksempelvis Ukraine, Filippinerne eller Uganda.
Et klassisk eksempel er kommunikation. Hvis en medarbejder siger “ja ja” til en opgave, kan det i nogle kulturer betyde “jeg har hørt dig” – ikke nødvendigvis “jeg har forstået og gjort det korrekt”.
Her opstår misforståelser nemt – især i travle situationer.
Danmark er kendetegnet ved høj tillid og lav magtdistance. Det betyder blandt andet:
For mange udenlandske medarbejdere er det en stor omstilling. De kommer ofte fra kulturer med tydeligere hierarki, hvor man ikke i samme grad forventes at stille spørgsmål eller give feedback.
Samtidig viser interviews fra projektet, at mange oplever ensomhed – især i starten – og har svært ved at blive en del af det sociale fællesskab udenfor arbejdet
En vigtig pointe er, at mange udfordringer ikke handler om vilje – men om manglende fælles forståelse.
Derfor er det afgørende at få italesat:
De uskrevne regler skal gøres synlige.
Projektet peger på en række helt konkrete tiltag, som virker i praksis:
1. Tal åbent om kultur
Lav en snak i teamet om forskelle i arbejdskultur, humor og samarbejde. Det skaber forståelse og forebygger konflikter.
2. Vær tydelig i din kommunikation
Forklar opgaver konkret – og få medarbejderen til at vise eller gentage opgaven, så du er sikker på, at den er forstået.
3. Skab en god onboarding
Start allerede før medarbejderen ankommer:
4. Udpeg en mentor
En fast kontaktperson – både fagligt og socialt – gør en stor forskel, især i den første tid.
5. Sæt fokus på sprog
Gør det muligt at lære dansk, og hav klare aftaler om, hvilket sprog I bruger i arbejdet.
6. Skab sociale rammer
Enkle tiltag kan gøre meget:
7. Brug det visuelle aktivt
Et verdenskort i mandskabsrummet og en fælles kalender med højtider kan være et godt redskab til at lære mere om hinandens kultur.
Når der arbejdes aktivt med kultur, oplever mange medarbejdere:
Samtidig viser erfaringerne, at internationale medarbejdere generelt er glade for at arbejde i Danmark og sætter pris på mulighederne – hvis de bliver taget godt imod.
Der findes ikke én rigtig måde at gøre tingene på. Alle kulturer har deres styrker.
Men når vi er bevidste om forskellene – og tør tale om dem – får vi en stærkere arbejdsplads. Ikke kun socialt, men også fagligt.
Og i sidste ende: bedre trivsel giver bedre resultater.