ESG: Mange landmænd oplever allerede, at både banker og samarbejdspartnere vil have mere indsigt i driften. Derfor handler det nu om at få styr på de data, der gør det lettere at stå stærkt i dialogen med omverdenen, og om at bruge dem aktivt og strategisk til at sikre bedriftens fremtid.
Det kan virke som endnu et krav i en travl hverdag, at man skal dokumentere sine ESG-forhold, men der er også en anden side af sagen: Når først man har styr på sin ESG‑dokumentation, står man langt stærkere både i banken, hos aftagerne og internt på bedriften.
Ifølge bæredygtighedschef i Agillix, Michael Rottbøll, er det i dag ikke længere et spørgsmål om, hvorvidt din landbrugsvirksomhed møder ESG‑krav, men hvornår og i hvilket omfang. Mange har allerede prøvet at:
skulle forklare CO₂‑udledning pr. hektar, selvom tallene måske ikke ligger klar endnu
blive bedt om at dokumentere alt fra pesticidforbrug til energiforbrug
fremlægge oplysninger om arbejdsmiljø eller sociale forhold
levere data på sine produkter til aftagere af f.eks. smågrise, æg m.v. fra sin bedrift.
- For nogle af de virksomheder, jeg rådgiver, er det kommet pludseligt, hvorimod for andre har det været en glidende overgang, der nu har toppet i form af helt konkrete krav for at få lån eller fastholde sine leverandøraftaler, siger Michael Rottbøll.
Din virksomhed risikerer højrisiko-vurdering
Når finanssektoren skal dokumentere sine kunders ESG-forhold over for baglandet, bliver virksomhedernes, heriblandt landbrugets egen indsats, direkte afgørende for adgang til lån, finansiering og samarbejdsaftaler.
- Konsekvenserne ved ikke at arbejde systematisk med bæredygtighed er tydelige. Banken kan vurdere virksomheden som en højere risiko, hvilket kan føre til dyrere lån, sværere godkendelser og i nogen tilfælde begrænsede muligheder for finansiering. Samtidig vil fødevarekædernes stigende dokumentationskrav gøre det vanskeligt at fastholde eller opnå leverandørstatus uden troværdige data om klima, miljø og arbejdsvilkår, og det smitter ned gennem værdikæden til landbruget som primærproducent, siger Michael Rottbøll og fortsætter: det gælder om at kunne vise og forklare virksomhedens værdier og økonomiske robusthed.
Bæredygtighed er derfor ikke kun et spørgsmål om idealisme eller politiske strømninger, men et spørgsmål om adgang til finansiering, samarbejdsaftaler og driftssikkerhed, heriblandt dygtige medarbejdere.
Det behøver ikke være alt eller intet
For mange kan det virke som en voldsom mundfuld at skaffe alle data på én gang, men i samarbejde med Agillix kan ESG‑arbejdet deles op i overskuelige skridt:
Start med at indsamle de data, der allerede findes i bedriften
Beskriv de områder, som banken og andre efterspørger
Brug dokumentationen strategisk og aktivt i dialogen med samarbejdspartnerne
Ifølge Michael Rottbøll bliver arbejdet med ESG langt mere håndterbart, når man først får samlet de vigtigste nøgletal og nøgleparametre. Næste skridt vil være at samle det som en ESG‑rapport og bruge den som et stærkt ledelsesmæssigt og strategisk styringsværktøj.
- ESG‑arbejdet handler ikke kun om at leve op til krav. Det giver også et overblik, som mange landmænd oplever som en reel fordel, der synliggør styrker, som kan bruges i dialogen med banker og andre samarbejdspartnere. Det hjælper med at spotte områder, hvor små ændringer kan give store gevinster, og det giver bedre beslutningsgrundlag både strategisk og i den daglige drift, siger Michael Rottbøll.
Tag næste skridt med Agillix
I Agillix er arbejdet med ESG og bæredygtighed fordelt tværfagligt på flere erfarne rådgivere inden for planteavl, kvæg, gris, HR, miljø og økonomi. Her kan du trække på den viden og erfaring, der skal til for at gøre ESG arbejdet konkret, overskueligt og brugbart i praksis. Det er gældende for både dig, der står og skal bruge ESG-data nu, og dig, der kan se en idé i at arbejde struktureret med virksomhedens ”økonomiske” bæredygtighed i fremtiden.
- Vi hjælper dig med at samle de relevante data, sætte dem i system og gøre dem til en styrke frem for en byrde. Det handler ikke om at opfinde noget nyt – men om at få synliggjort det, du allerede gør godt og få virksomheden rustet til fremtiden, siger Michael Rottbøll.